sociolpolitolВестник Московского университета. Серия 18. Социология и политологияMoscow State University Bulletin. Series 18. Sociology and Political Science1029-37362541-8769Publishing House of Lomonosov Moscow State University10.24290/1029-3736-2022-28-1-149-167sociolpolitol-1017Research ArticleСОЦИОЛОГИЯ В КИТАЕSOCIOLOGY IN CHINAСоциальные механизмы управления предприятиями в Китае: современное состояние исследований и перспективы развитияSocial mechanisms of enterprise management in China: current state of research and prospects for developmentЮньхуэйЧжаоYunhuiZhao

Чжао Юньхуэй, асп. кафедры современной социологии социологического факультета 

Ленинские горы, 1, стр. 33, г. Москва, 119234

PhD student, Department of Modern Sociology, Faculty of Sociology

Leninskie gory, 1, building 33, Moscow, 119234

modernsoc@socio.msu.ruМГУ имени М.В. ЛомоносоваРоссияMoscow State University named after M.V. LomonosovRussian Federation202213092022283149167Copyright © Юньхуэй Ч., 20222022Юньхуэй Ч.Yunhui Z.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.socio.msu.ru/jour/article/view/1017

В настоящее время все большую актуальность приобретает исследование управления в компании с социологической точки зрения. Предприятие начинает восприниматься не просто как объект экономической деятельности, а как социальная система, происходящие процессы в которой должны регулироваться и контролироваться на основе учета особенностей социальной среды. В статье автор предпринимает попытку рассмотреть текущее состояние исследований социальных механизмов управления предприятием в Китае, а также определяет перспективы дальнейшего их развития. Автор выявляет факторы, оказывающие влияние на социальную среду китайских предприятий, что позволяет сделать вывод об особенностях формирования социальных механизмов управления в них. Методология исследования основывается на использовании методов анализа научной литературы, контент-анализа, обобщения. Выводы исследования основываются на собственном опыте автора и знании китайской специфики социальной среды компаний Китая, а также итогах теоретического анализа. По результатам исследования автор делает вывод, что в настоящее время управление на предприятии с точки зрения социологической науки изучено недостаточно, отсутствуют исследования социальных механизмов управления предприятиями, что свидетельствует о необходимости более глубокого изучения данной проблемы. На социальные механизмы управления в китайских компаниях особое влияние оказывают особенности традиционной китайской культуры и господствующих философских концепций конфуцианства, даосизма и моизма. Одной из главных задач в развитии социальных механизмов управления в китайских компаниях выступает интеграция идей “человокоориентированного” мышления и “общества знакомств” в процесс управления и создания модели управления “с китайской спецификой”.

Nowadays, the study of management in a company from a sociological point of view is becoming increasingly relevant. The enterprise begins to be perceived not just as an object of economic activity, but as a social system, the ongoing processes in which must be regulated and controlled based on the characteristics of the social environment. In the article, the author makes an attempt to consider the current state of research on social mechanisms of enterprise management in China, and also determines the prospects for further development. The author reveals the factors influencing the social environment of Chinese enterprises, which allows us to draw a conclusion about the features social management mechanisms formation in them. The research methodology is based on the use of scientific literature analysis methods, content analysis, generalization. The conclusions of the study are based on the author's own experience and knowledge of the companies with Chinese specifics social environment, as well as the results of a theoretical analysis. Based on the results of the study, the author concludes that at present, management in an enterprise from the point sociological science view has not been studied enough, there are no studies of the enterprise management social mechanisms, which indicates the need for a deeper study of this problem. The social management mechanisms in Chinese companies are particularly influenced by the features of traditional Chinese culture and the dominant philosophical concepts of Confucianism, Taoism and Mohism. One of the main tasks is the Chinese companies’ social management mechanisms development and integration the ideas of "human-oriented" thinking and the "dating society" into the management process and the management model "with Chinese characteristics" creation.

социальный механизмуправлениепредприятиеперспективыкультурный факторКитайSocial mechanismmanagemententerpriseprospectscultural factorChinaReferencesКлементьев Д.М., Бубнова М.И. Экономическая социология и социология управления: специфика исследований управленческих процессов // Государственное управление. Электронный вестник. 2019. № 75. С. 145–167.Klement’ev D.M., Bubnova M.I. Ekonomicheskaya sociologiya i sociologiya upravleniya: specifi ka issledovanij upravlencheskih processov [Economic sociology and sociology of management: the specifi cs of research on management processes] // Gosudar-stvennoe upravlenie. Elektronnyj vestnik. 2019. N 75. S. 145–167 (in Russian).Магулаева А.А. Анализ современных Моделей зарубежной социологии управления // МНКО. 2018. № 6 (73). С. 418–421.Magulaeva A.A. Analiz sovremennyh Modelej zarubezhnoj sociologii upravleniya [Analysis of Modern Models of Foreign Sociology of Management] // MNKO. 2018. N 6 (73). S. 418–421 (in Russian).Mandják T., Szántó Z. How can economic sociology help business relationship management? // Journal of Business & Industrial Marketing. 2010. N 2. P. 304–322.Mandják T., Szántó Z. How can economic sociology help business relationship management? // Journal of Business & Industrial Marketing. 2010. N 2. P. 304–322.Sitkin S.B., George E. Managerial trust-building through the use of legitimating formal and informal control mechanisms // International Sociology. 2005. Vol. 20. N 3. P. 307–338.Sitkin S.B., George E. Managerial trust-building through the use of legitimating formal and informal control mechanisms // International Sociology. 2005. Vol. 20. N 3. P. 307–338.Zafi rovski M. Economics in sociology? Original economic theories, concepts and approa ches in classical sociologists // Review of Social Economy. 2021. Vol. 79. N 4. P. 664–716.Zafi rovski M. Economics in sociology? Original economic theories, concepts and approa ches in classical sociologists // Review of Social Economy. 2021. Vol. 79. N 4. P. 664–716.䱸ᑍ䵆.㇑⨶⽮Պᆖ㿶䟾лⲴঅ䈳ᵪࡦ [Monotonic Mechanism from the Perspective of Management Sociology] // ⒆ই୶ᆖ䲒ᆖᣕ. 2018. N 2. P. 39–42 (in Chinese).䱸ᑍ䵆.㇑⨶⽮Պᆖ㿶䟾лⲴঅ䈳ᵪࡦ [Monotonic Mechanism from the Perspective of Management Sociology] // ⒆ই୶ᆖ䲒ᆖᣕ. 2018. N 2. P. 39–42 (in Chinese).㤳㤡ᶠ,᷇儈伎.᮷ॆሩԱъ㇑⨶Պ䇑㹼Ѫᖡ૽Ⲵ⹄ウ㔬䘠 [A review of the research on the infl uence of culture on corporate management accounting behavior] // Պ䇑ѻ৻. 2021. N 1. P. 50–54 (in Chinese).㤳㤡ᶠ,᷇儈伎.᮷ॆሩԱъ㇑⨶Պ䇑㹼Ѫᖡ૽Ⲵ⹄ウ㔬䘠 [A review of the research on the infl uence of culture on corporate management accounting behavior] // Պ䇑ѻ৻. 2021. N 1. P. 50–54 (in Chinese).ᆄᵍӞ,ᵾ⿰㣍.⍵᷀ᡁഭ⧠ԓԱъ㇑⨶Ⲵ⧠⣦৺ਁኅ䎻࣯ [An Analysis of the Current Situation and Development Trend of Modern Enterprise Management in my country] // 㓿⍾⹄ウሬ࠺. 2020. N 1. P. 18–19 (in Chinese).ᆄᵍӞ,ᵾ⿰㣍.⍵᷀ᡁഭ⧠ԓԱъ㇑⨶Ⲵ⧠⣦৺ਁኅ䎻࣯ [An Analysis of the Current Situation and Development Trend of Modern Enterprise Management in my country] // 㓿⍾⹄ウሬ࠺. 2020. N 1. P. 18–19 (in Chinese).┅㠤.Ӿ䍩ᆍ䙊“⟏Ӫ⽮Պ”⨶䇪ⴻԱъ㇑⨶ѝⲴ“Ӫᛵ”ഐ㍐ [From Fei Xiaotong’s “Acquaintance Society” Th eory to Look at the “Humanity” Factor in Enterprise Management] // 㓿⍾⹄ウ৲㘳. 2016. N 56. P. 20–24 (in Chinese).┅㠤.Ӿ䍩ᆍ䙊“⟏Ӫ⽮Պ”⨶䇪ⴻԱъ㇑⨶ѝⲴ“Ӫᛵ”ഐ㍐ [From Fei Xiaotong’s “Acquaintance Society” Th eory to Look at the “Humanity” Factor in Enterprise Management] // 㓿⍾⹄ウ৲㘳. 2016. N 56. P. 20–24 (in Chinese).ᕐᇦᙑ,Ჟ䘚.䇪䘲ਸᡁഭ㇑⨶᮷ॆ⢩⛩ⲴԱъ㇑⨶⁑ᔿ [On the Enterprise Management Mode that Fits the Characteristics of my country’s Management Culture] // ѝཆԱъᇦ. 2020. N 12. P. 89 (in Chinese).ᕐᇦᙑ,Ჟ䘚.䇪䘲ਸᡁഭ㇑⨶᮷ॆ⢩⛩ⲴԱъ㇑⨶⁑ᔿ [On the Enterprise Management Mode that Fits the Characteristics of my country’s Management Culture] // ѝཆԱъᇦ. 2020. N 12. P. 89 (in Chinese).䎥؀؀,ቸ䭑ॾ.⽮Պᆖ㿶䟾ѝ㇑⨶ᾲᘥⲴ䗘᷀ [Diff erentiation and Analysis of Management Concepts in the Perspective of Sociology] // ཙᓌᯠ䇪. 2015. N 2. P. 85–88 (in Chinese). ઘᔦь.ᡁഭԱъ⽮Պᆖ⹄ウⲴᯠ᧒㍒ [A New Exploration of Chinese Enterprise Sociology Research] // ѝഭഭᛵഭ࣋. 2013. N 12. P. 47–48 (in Chinese).䎥؀؀,ቸ䭑ॾ.⽮Պᆖ㿶䟾ѝ㇑⨶ᾲᘥⲴ䗘᷀ [Diff erentiation and Analysis of Management Concepts in the Perspective of Sociology] // ཙᓌᯠ䇪. 2015. N 2. P. 85–88 (in Chinese). ઘᔦь.ᡁഭԱъ⽮Պᆖ⹄ウⲴᯠ᧒㍒ [A New Exploration of Chinese Enterprise Sociology Research] // ѝഭഭᛵഭ࣋. 2013. N 12. P. 47–48 (in Chinese).ᵡ䮯ᮼ,ᵾ䠁⚥.ᡁഭԱъ㇑⨶Ⲵᵚᶕਁኅᯩੁо㇑⨶⁑ᔿ࠶᷀ [Analysis of the future development direction and management mode of enterprise management in my country] // ୶ъ᮷ॆ. 2021. N 16. P. 70–71 (in Chinese).ᵡ䮯ᮼ,ᵾ䠁⚥.ᡁഭԱъ㇑⨶Ⲵᵚᶕਁኅᯩੁо㇑⨶⁑ᔿ࠶᷀ [Analysis of the future development direction and management mode of enterprise management in my country] // ୶ъ᮷ॆ. 2021. N 16. P. 70–71 (in Chinese).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.