О.В. Гавриленко, канд. социол. наук, зав. кафедрой социальных технологий социологического факультета
Ленинские горы, 1, стр. 33, Москва, Российская Федерация, 119234
Gavrilenko Olga V., Doctor of Sociology, Associate Professor, Head of Social Technologies department, Faculty of sociology
Moscow, Russian Federation
В последние годы активизировались научные дискуссии об “особом” пути развития России, о необходимости сохранения национальной идентичности и вреде бездумного копирования и заимствования “чужих” практик как в политической и экономической сферах, так и в сфере культуры, о необходимости возврату к традиционным духовно-нравственным ценностям. Российская деловая культура имеет интересную историю развития: дореволюционный период с особым кодексом ведения бизнеса и опорой на ценности православия; советский период с ценностями коллективизма, приоритета общего над частным, строгим иерархическим порядком; ранний постсоветский период с несистемными попытками вырастить “западные” компании из советских предприятий, “слепым” копированием западного опыта ведения бизнеса, приватизацией и разрушением “старого порядка” и патерналистской системы отношений с властью; наконец, современный период развития российской деловой культуры, когда в результате сначала бурной активизации международной деятельности и усиления контактов с зарубежными организациями, а затем вынужденного разрыва деловых связей с организациями “недружественных” стран, выстроилась достаточно самобытная деловая культура, имеющая ряд специфических черт и характерную “двойственность” (одновременно коллективизм и индивидуализм, маскулинность и феминность, ориентация на задачу и на человека, моноактивность и полиактивность, полихронно-синхронная организация рабочего времени, долгосрочность и краткосрочность ориентации, сочетание централизации и децентрализации, ориентация на индивидуальные достижения и на предписанный статус). Характерными чертами современной российской деловой культуры являются высокая дистанция власти и принятие индивидами сложившегося иерархического порядка, уважение к статусу, зависимость бизнеса от власти, негативное отношение со стороны персонала к риску и изменениям и спокойное восприятие неопределенности менеджерами, активное использование неформальных связей и опора на межличностные отношения в деловом взаимодействии, высококонтекстуальность, партикуляризм и т.п.
In recent years, scientific discussions have intensified about the "special" way of development of Russia, the need to preserve the national identity and the harm of reckless copying and borrowing of "alien" practices in the political, economic, cultural spheres, about the need to return to traditional spiritual and moral values. The Russian business culture has an interesting history of formation: the pre-revolutionary period with a special business code and reliance on the values of Orthodoxy; the Soviet period with the values of collectivism, the priority of the common over the private, strict hierarchical order; the early post-Soviet period with non-systematic attempts to raise "western" companies from Soviet enterprises, "blind" copying Western business experience, privatization and the destruction of the "old order" and paternalistic system of relations with power; finally, the current period of development of Russian business culture, when as a result of the first rapid intensification of international activity and the strengthening of contacts with foreign organizations, and then forced break of business ties with "unfriendly" organizations a rather distinctive business culture with a number of specific features and characteristic "ambiguity" (at the same time collectivism and individualism, masculinity and femininity, task and human orientation, monoactivity and polyactivity, polysynchronous organization of working time, long-term and short-term orientation, combination of centralization and decentralization, orientation on individual achievement and status). Characteristic features of modern Russian business culture are high distance of authority and acceptance by individuals of the established hierarchical order, respect for status, dependence of business on power, negative attitude to risk and change on the part of the staff and calm perception of uncertainty by managers, active use of informal ties and reliance on interpersonal relations in business interaction, high context of culture, particularism, etc.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.