Юрасова Мария Владимировна, канд. социол. наук, доц. кафедры экономической социологии и менеджмента социологического факультета
Ленинские горы, 1, стр. 33, г. Москва, 119234
Yurasova Maria V., PhD in Sociology, Associate Professor of the Department of Economic Sociology and Management, Faculty of Sociology
Leninsky Gory, 1-33, Moscow, Russian Federation, 119234
В статье рассматриваются организационные и управленческие аспекты проведения эмпирических исследований. Как правило, в научной литературе больший акцент ставится на содержательном и смысловом достижении исследовательской цели. Управление исследовательским проектом часто не освещается или перечисляются отдельные процедуры. А роль руководителя и менеджера поля не различают. Важность управления исследовательским проектом отдельно не выделяется. Большое внимание сегодня уделяется управлению проектом, где рассматривается менеджмент практически любых видов работ, которым приходится руководствоваться реализующей его группе. Поэтому важно обобщить имеющиеся данные и показать специфику управления полем. Отмечается, что российские исследовательские компании и отдельные исследователи избирательно относятся к существующим международным стандартам по управлению. Дополнительно, приводятся данные исследования параметров и оценки исполнителями своих заказчиков. В статье рассматривается алгоритм и управление проектом проведения исследовательского (социологического, социального, маркетингового) проекта. Рассматриваются рекомендации по менеджменту поля, опубликованные в основополагающих российских (советских) книгах, а также приводятся положение национальных и международных стандартов ГОСТ Р ИСО — 20252:2014 (ISO 20252:2012) и ISO 20252:2019. На основе практических разработок приводятся типовые этапы проекта и требования к их реализации, критерии оценки качества отдельных видов работ и всего проекта в целом. Приведенный алгоритм менеджмента исследовательского проекта включает подготовку и подписание программы (цели, задачи, методы), исследовательского инструментария и его пилотажа, построение выборки, подготовку исполнителей, способов обработки, проведение самого исследования, оценки качества поля, подготовки отчетной документации, финансовый и временной (тайм) менеджмент и общий анализ качества проекта.
The article deals with organisational and managerial aspects of conducting empirical research. As a rule, the scientific literature places more emphasis on the substantive and semantic achievement of the research goal. The management of a research project is often not covered or separate procedures are listed. And the role of the field supervisor and manager is not distinguished. The importance of research project management is not separately emphasised. A great deal of attention is nowadays paid to project management, where the management of almost any type of work that has to be managed by the team realising it is considered. Therefore, it is important to summarise the available data and show the specifics of field management. It is noted that Russian research companies and individual researchers are selective about the existing international standards on management. Additionally, the data of parameter research and evaluation by performers of their customers are given. The article considers the algorithm and project management of a research (sociological, social, marketing) project. The recommendations on field management published in the fundamental Russian (Soviet) books are considered, as well as the provisions of national and international standards GOST R ISO — 20252:2014 (ISO 20252:2012) and ISO 20252:2019 are given. On the basis of practical developments, typical stages of the project and requirements for their implementation, criteria for assessing the quality of individual types of work and the whole project are given. The given algorithm of research project management includes preparation and signing of the programme (goals, objectives, methods), research tools and its pretest, sample construction, preparation of executors, processing methods, conducting the research itself, field quality assessment, preparation of reporting documentation, financial and time (time) management and general quality analysis of the project.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.