Барков Сергей Александрович, докт. социол. наук, проф., зав. кафедрой экономической социологии и менеджмента социологического факультета
Ленинские горы, 1, стр. 33, г. Москва, 119234
Barkov Sergey A., Doctor of Sociology, Professor, Head of Department of Economic Sociology and Management, Faculty of Sociology
Leninskiye Gory, 1-33, Moscow, 119234
Дорохина Ольга Владимировна, канд. социол. наук, доц.
пр-кт. Вернадского, д. 82, стр. 1, г. Москва, 119571
Dorokhina Olga V., PhD in Sociology, Associate Professor
Ave. Vernadskogo, 82, pp. 1, Moscow, 119571
Институциональное управление, сущность которого заключается во внедрении в общественную жизнь новых норм и правил поведения, расширяет границы своего использования в эпоху постмодерна. Целью исследования является создание типологии методов и стратегий институционального управления на основе выделения различных типов институциональных изменений.
На основе использования формально-логических процедур типологизации и классификации, а также применения синхронного и диахронного анализа в статье выделены критериальные различия институциональных изменений, по отношению к которым определены наиболее эффективные стратегии и методы управления.
Авторами создана типология институциональных изменений, определены стратегии и методы управления и коммуникационного воздействия на объект управления для каждого вида изменений. В типологии использованы два критерия: 1) масштаб и адресность изменений; 2) радикальность и ресурсозатратность изменений. Выделено 4 типа изменений: 1) адресное изменение с понятной выгодой и незначительными затратами ресурсов для человека; 2) изменение с деперсонализированным эффектом, не требующее существенных затрат от человека; 3) адресное и ресурсозатратное для человека изменение; 4) изменение с абстрактной выгодой, требующее существенных затрат от человека. Для этих изменений определены 5 возможных стратегий, различающихся по силе информационного воздействия и содержательной направленности: информирующая стратегия, стратегия убеждения, побудительная стимулирующая стратегия, стратегия персонализации, комплексная мотивирующая стратегия.
Предложенная типология направлена на операционализацию выбора методов институционального управления. Ее использование способно повысить эффективность внедрения в жизнь общества новых норм и правил субъектами институционального управления: государствами, компаниями и некоммерческими организациями.
Institutional management, the essence of which lies in the introduction of new norms and rules of behavior into public life, expands the boundaries of its use in the postmodern era. The aim of the article is to create a typology of methods and strategies of institutional management, based on the identification of various types of institutional changes.
With the use of formal logical procedures of typology and classification, as well as the application of synchronous and diachronic analysis, criteria of institutional changes are identified, in relation to which the most effective strategies and methods of management are determined.
A typology of institutional changes has been created, strategies and methods of management and communication impact on the object of management for each type of change have been determined. The typology uses two criteria: 1) the scale and targeting of changes and 2) the radicality and resource-intensiveness of changes. Four types of changes are identified: 1) targeted change with a clear benefit and insignificant resource costs for a person; 2) change with a depersonalized effect that does not require significant costs from a person; 3) targeted and resource-intensive change for a person; 4) a change with an abstract benefit that requires significant efforts from a person. For these changes, 5 possible strategies have been identified, differing in the strength of the information impact and content focus: an informative strategy, a persuasive strategy, an incentive stimulating strategy, a personalization strategy, and a comprehensive motivating strategy.
The proposed typology is aimed at operationalizing the choice of institutional management methods. Its use can increase the effectiveness of introducing new norms and rules into society by subjects of institutional management: states, companies, and non-profit organizations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.