Статья посвящена методологическим основам исследования личностных качеств руководителей. В отличие от предыдущей работы, посвященной исследованию личностных качеств руководителей, включая государственных служащих, в которой были показаны эмпирические модели структуры личностных качеств руководителей целерационального, ценностно-рационального типов социального действия (по М. Веберу), в данной публикации представлены эмпирические модели структуры личностных качеств руководителей аффективного типа социального действия (по М. Веберу), благодаря чему концепция М. Вебера о социальном действии получает еще один подход к верификации на практике. Выделяются следующие направления социологических исследований. В рамках первого направления основное внимание в структуре личностных качеств уделяется эмоциональной составляющей, “эмоциональной неуравновешенности” (конечно, в сравнении с интеллектуальными, морально-волевыми и другими личностными качествами - дипломатичностью, социальной опытностью и пр.). Людей, показатели эмоциональной неуравновешенности которых имеют крайние, максимальные значения относят к психопатам, они являются объектом клинической психологии и медицины. В рамках второго направления основное внимание в структуре личностных качеств уделяется как эмоциональной неуравновешенности, так и интеллектуальным, морально-волевым качествам (все они в равной степени отклоняются от средних значений). В рамках третьего направления в структуре личностных качеств интеллектуальные, морально-волевые и другие личностные качества доминируют над аффективными чертами.
The article is devoted to methodological foundations of research of leader’s personal qualities. In difference from the previous work, which was devoted to a research of personal qualities of heads, including civil officers, at works of Plato, Aristotle and M. Weber, where were shown empirical models of structure of personal qualities of heads: instrumental-rational and value-rational social actions. This publication presents the empirical models of structure of personal qualities of heads of affective type of M. Weber’s social action. Thanks to it, M. Weber’s concept about social action receives one more approach to verification in practice. The following directions of social researches are allocated. The first direction. When in structure of personal qualities the emotional component is a dominant (“emotional unbalance”), in comparison with intellectual, moral, strong-willed and other personal qualities (diplomacy, social experience, and so forth). Those people, whose indicators of emotional unbalance are in extreme, in maximum borders - carry to psychopaths and they are an object of clinical psychology and medicine. The second direction. When in structure of personal qualities emotional unbalance competes on equal terms (equally has bright difference, a deviation from average values) to intellectual, moral and strong-willed qualities. The third direction. When in structure of personal qualities intellectual, moral and strong-willed and others personal qualities dominate over affective lines.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.