докт. социол. наук, проф., зав. кафедрой экономической социологии и менеджмента социологического факультета
Ленинские горы, 1, стр. 33, г. Москва, Российская Федерация, 119234
Doctor of Sociology, Professor, Head of Department of Economic Sociology and Management, Faculty of Sociology
Leninskiye Gory, 1-33, Moscow, Russian Federation, 119234
аспирант социологического факультета
Ленинские горы, 1, стр. 33, г. Москва, Российская Федерация, 119234
postgraduate student, Faculty of Sociology
Leninskiye Gory, 1-33, Moscow, Russian Federation, 119234
С социологической точки зрения, слияния и поглощения компаний являются одним из видов объединения социальных систем. Аналогом этих процессов на макросоциальном уровне служат объединения стран. Между этими, на первый взгляд, разными объединительными процессами существует ряд важных сходств. Как и объединения стран, объединения компаний могут быть добровольными и недобровольными (дружественными и недружественными). Объединение может не угрожать интересам низовых звеньев социальной системы, но вызывать страх и противодействие элит. Наконец, специфика, легкость и эффективность объединений зависят от институционального контекста, в котором они происходят.Важнейшим институциональным различием между объединениями стран и объединениями организаций является запрет на насильственный захват государств (в соответствии с принципом нерушимости границ) при призвании и даже одобрении недружественных поглощений в рыночной экономике.Партисипативный менеджмент как реализация общей тенденции к демократизации управления в постиндустриальную эпоху также является одним из элементов институционального контекста слияний и поглощений. Его три составляющие — участие в капитале, участие в прибылях и участие в управлении — специфическим образом трансформируют объединительные процессы. В целом, объединения становится проводить легче, так как в условиях партисипативного менеджмента и самоуправления независимых коллективов (команд), становление новой социальной системы представляет собой не столкновение прежних иерархий власти, а добавление новых участников внутриорганизационного рынка.
From a sociological point of view, mergers and acquisitions of companies are specific types of integration between social systems. The unions of countries are an analogue of these processes at the macrosocial level. There are a number of important similarities between these seemingly different unifying processes. Like countries’ unions, associations of companies can be voluntary or involuntary (friendly or unfriendly). Unification may not threaten the interests of the lower levels of the social system, but may cause fear and opposition from the elites. Finally, the specificity, ease and effectiveness of associations depend on the institutional context in which they take place.The most important institutional difference between associations of countries and associations of organizations is the prohibition on the violent seizure of states (in accordance with the principle of inviolability of borders) when invoking and even approving hostile takeovers in the market economy.Participation management as an implementation of the general trend towards democratization of organizations in the post-industrial era is also one of the elements of the institutional context of mergers and acquisitions. Its three components — capital, sharing, profit sharing and participation in decision making — transform the unifying processes in a specific way. In general, it becomes easier to carry out mergers and acquisitions, since in the conditions of participation management and self-government of independent groups (teams); the formation of a new social system is not a clash of the previously existed hierarchies of power, but the addition of new participants in the intra-organizational market.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.