Социальные последствия платформенной самозанятости

Современный рынок труда трансформируется под воздействием ускоренного развития цифровых технологий и внедрения цифровых платформ. Цифровая платформа представляет собой информационную систему, объединяющую различные типы акторов (представители государственных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, физические лица и др.) и позволяющую им обмениваться цифровыми продуктами, услугами и информацией в цифровом пространстве. Платформенная занятость представляет собой гибкую форму организации труда, при которой взаимодействие между акторами осуществляется через такие цифровые платформы. Наиболее распространенными видами платформенной занятости являются онлайн-фриланс, доставка, логистика и образование. Современные самозанятые частично или полностью перенесли часть своих трудовых функций на цифровые платформы. Важно отметить, что не все самозанятые трудятся на цифровых платформах. И в платформенную занятость включены не только самозанятые, но и другие категории работников. Рост платформенной самозанятости влечет за собой многочисленные социальные последствия: как положительные, так и отрицательные. Среди них: снижение уровня социальной защиты, ухудшение условий труда, рост неравенства и отсутствие стабильности труда. Данная статья основана на результатах опроса тех самозанятых, кто осуществляет свою профессиональную деятельность через цифровые платформы и столкнулся с первым опытом анализа и оценки опыта своей профессиональной деятельности на цифровой экосистеме самозанятости. Главный вывод исследования: большинство самозанятых согласны (62,32%) с утверждением, что сегодня в России созданы благоприятные условия осуществления профессиональной деятельности. Основными социальными последствиями платформенной самозанятости можно назвать следующие. Среди платформенных самозанятых женщин больше, чем мужчин (70,43% и 29,57%). Средний возраст самозанятых — 35 лет. Основными видами деятельности для опрошенных платформенных самозанятых являются: информационные услуги (23,1), бытовые (12,5) и образовательные (11,7). Самозанятые активно пользуются цифровыми платформами и сервисами в своей профессиональной деятельности (52,49%). Основными цифровыми сервисами для них являются соцсети, видеохостинги, мессенджеры, почта, связь (приложения МТС, “Билайн”, “Мегафон”, “ВКонтакте”, “Одноклассники”, Telegram, Rutube, “Почта Mail.ru”, “Яндекс почта” и др.) (73,42%). Главными преимуществами в использовании цифровых платформ и сервисов по сравнению с традиционными (без использования интернета) названы: удобство и доступность 24/7 (68,77%), экономия времени (55,48%), возможность работы удаленно (44,85%). Самозанятым не хватает следующих цифровых ресурсов: для поиска заказчиков и клиентов (42,75%), образовательных курсов и тренингов по развитию своего дела (35,69%), платформ для оформления и подписания договоров онлайн и сервисов для продвижения товаров и услуг через социальные сети (по 20,78%). При этом, большинство самозанятых (64,12%) не пользуются никакими мерами социальной поддержки, но нуждаются в следующих видах поддержки: финансовой (субсидии, гранты и др.) (16,94%), в аренде рабочего пространства (9,97%), содействии в продвижении в интернете (8,97%), в образовательных программах, в тренингах, налоговых льготах и вычетах (по 8,64%).

1. Для 90% платформенных занятых эта работа основной источник дохода. 25 января 2024 // Сайт Центра стратегических разработок (ЦСР). URL: https://www.csr.ru/ru/news/dlya-90-platformennykh-zanyatykh-eta-rabota-osnovnoyistochnik-dokhoda/

2. Зубофф Ш. Эпоха надзорного капитализма. Битва за человеческое будущее на новых рубежах власти. М., 2022.

3. Святенко И. Платформенная занятость должна быть интегрирована в систему трудовых и экономических отношений. 5 апреля 2024 // Сайт Совета Федерации Федерального собрания РФ. URL: http://council.gov.ru/events/news/155295/

4. Кравченко С.А. Социология цифровизации: Уч. для вузов. М., 2025. ISBN 978-5-534-14307-2. // Сайт Образовательной платформы Юрайт. URL: https://urait.ru/bcode/567636

5. Крауч К. Восторжествует ли гигономика? // Экономическая социология. 2019. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vostorzhestvuet-li-gigonomika (дата обращения: 19.05.2025).

6. Малоун Т.У. Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь. М., 2006.

7. Пинк Д. Нация свободных агентов: как новые независимые работники меняют жизнь Америки. М., 2006.

8. Платформенная занятость: динамика развития и социально-экономические эффекты. Ключевые результаты исследования НИУ ВШЭ 2024 г. URL: https://isp.hse.ru/mirror/pubs/share/929451267.pdf (дата обращения: 18.05.2025).

9. Социальные гарантии для платформенных занятых в России — 2024. Результаты социально-экономического мониторинга. URL: https://www.csr.ru/upload/iblock/66e/cz42mhivcz4efvjua99s0r3nipqbgl8e.pdf (дата обращения: 20.05.2025).

10. Срничек Н. Капитализм платформ. М., 2019.

11. Стендинг Г. Прекариат: новый опасный класс. М., 2014.

12. Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее. М., 2007. ISBN 978-5-89817-185-8.

13. Сайт Федеральной налоговой службы (ФНС). URL: https://rmsp.nalog.ru/statistics2.html

14. Хэнди Ч. Время безрассудства. Искусство управления в организации будущего. СПб., 2001.